O que dizem nossos clientes
Experiências reais de organizações reais
Relatos de equipes e lideranças que passaram por nossos programas e assessorias em inteligência artificial.
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Organizações atendidas
4,8
Avaliação média (de 5)
+600
Profissionais formados
96%
Recomendam a Synthara
Avaliações
Depoimentos de participantes
Mariana Alves
Gerente de Operações · Porto Alegre
"A sessão de alfabetização mudou a forma como o time lida com ferramentas de IA. Antes havia muita confusão sobre o que é possível e o que não é. Depois, a equipe começou a fazer perguntas muito mais precisas — e isso já apareceu no trabalho cotidiano."
Junho de 2025
Roberto Lemos
Diretor Administrativo · Curitiba
"Contratamos a assessoria estratégica porque tínhamos dúvidas reais sobre por onde começar. O roteiro que recebemos ao final ficou muito próximo do que precisávamos — direto, sem exageros, com as etapas bem definidas. Estamos implementando desde então."
Julho de 2025
Patricia Torres
Analista de Conteúdo · São Paulo
"O programa de ferramentas foi muito útil para a nossa equipe de conteúdo. Aprendemos a construir templates que realmente usamos, e a comparação entre ferramentas nos ajudou a tomar uma decisão que ficava sendo adiada. O único ponto é que queríamos mais tempo para praticar — mas o material fica para consulta."
Julho de 2025
Fernando Costa
Coordenador de RH · Porto Alegre
"Precisávamos de uma sessão que funcionasse para pessoas muito diferentes: um analista de TI, a equipe administrativa e a liderança. A Synthara conseguiu isso. Cada um saiu com algo diferente, mas todos com um entendimento compartilhado. Foi exatamente o que pedimos."
Junho de 2025
Beatriz Nunes
Gestora de Projetos · Florianópolis
"O que me chamou atenção foi a postura. Não foi uma apresentação de produto — foi uma conversa sobre o que a IA faz de verdade e o que ela não faz. Essa honestidade ajudou a equipe a ter expectativas mais realistas, o que no fundo é o que a gente precisava."
Julho de 2025
Gustavo Vieira
CEO · Startup de Logística · RS
"Contratamos a assessoria estratégica antes de tomar qualquer decisão de adoção. O processo foi lento no bom sentido: cada etapa foi discutida com calma. O roteiro final nos deu clareza para apresentar para o conselho. Recomendo para quem não quer se precipitar."
Junho de 2025
Histórias de sucesso
Casos detalhados
Caso 01 · Empresa de comunicação · São Paulo
Desafio
A equipe de conteúdo usava ferramentas de IA de maneira improvisada — sem padrão, sem critério de qualidade e com resultados inconsistentes. A liderança não sabia como orientar sem entender as ferramentas.
O que foi feito
Realizamos o Programa de Ferramentas para Conteúdo e Operações ao longo de quatro semanas. Construímos templates para os principais tipos de texto da empresa e criamos uma biblioteca de recursos de consulta rápida.
Resultados
Em seis semanas após o programa, a equipe relatou maior consistência nas entregas e redução no retrabalho. A liderança passou a conseguir revisar entregas com mais objetividade.
"Pela primeira vez temos um padrão de como usar IA no time. Isso parece simples, mas mudou bastante a dinâmica." — Coordenadora de conteúdo
Caso 02 · Organização do terceiro setor · Porto Alegre
Desafio
A diretoria queria entender se e como a IA poderia apoiar atividades administrativas sem comprometer a privacidade dos beneficiários e sem depender de ferramentas caras.
O que foi feito
Conduzimos a Sessão de Alfabetização com a equipe administrativa e uma sessão de diagnóstico separada com a diretoria. Entregamos a folha de referência com adaptações específicas para o contexto da organização.
Resultados
A diretoria conseguiu definir, com mais segurança, quais tarefas poderiam usar suporte de IA e quais precisavam de cuidado adicional. O processo de tomada de decisão ficou mais fundamentado.
"Não sabíamos nem por onde começar a conversa interna. A sessão nos deu vocabulário e critério para isso." — Diretor executivo
Caso 03 · Empresa de serviços B2B · Curitiba
Desafio
O C-level queria criar uma política interna de uso de IA, mas não tinha base técnica suficiente para definir o escopo sem ajuda. Precisavam de alguém de fora para estruturar a conversa.
O que foi feito
Engajamento de seis semanas com a Assessoria Estratégica. Realizamos sessões de trabalho com os diretores e entregamos um roteiro detalhado cobrindo governança, prioridades de adoção e critérios de avaliação de ferramentas.
Resultados
A política interna foi redigida com base no roteiro e aprovada no conselho. A empresa passou a ter um processo formal de avaliação antes de adotar qualquer nova ferramenta.
"O roteiro foi o que nos faltava para sair da intenção para a ação com responsabilidade." — CEO
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